为全面贯彻落实国资委在中央企业开展的管理提升活动精神，实现中央企业“做强做优、世界一流”的目标，提升西电集团的管理水平和市场竞争力，为西电集团“十二五”持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。根据西电集团要求，5月30日下午，西电集团医院在六楼学术厅召开“管理提升活动全面实施启动大会”，院领导、科主任、护士长以及部分职工代表近200人出席会议。
　　
　　党委副书记侯沛红主持会议。陈秀生院长作了《提升管理，做强做优，再创佳绩》的动员报告，并对医院开展管理提升活动做出安排部署。一是，认真贯彻落实西电集团“管理提升活动”会议精神，深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义。根据西电集团要求，成立医院管理提升活动领导小组，确保管理提升活动的顺利开展。二是，准确把握活动内涵，实现管理水平的全面提升。此次西电集团管理提升活动的主题是，“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”；活动的指导思想是，“力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进集团管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升管理水平和提高经济效益。三是，全面落实管理提升活动工作目标，查找薄弱环节，向管理要效益。四是，加强领导，落实责任，确保管理提升活动取得实效。五是，强化医院管理，狠抓医疗质量，确保医疗安全。同时，陈秀生院长强调，管理提升是一项系统工程，也是一项长期艰苦的工作，我们一定要发扬医院的光荣传统，在任何时候、任何场合都能打硬仗、打胜仗，保质保量完成西电集团管理提升活动的目标任务。
　　
　　会上，神经内科李会琪副主任和放射影像科杨如武副主任代表临床、医技科室作了表决发言，积极响应医院号召，从提高思想认识入手，增强参与意识和责任意识，细化活动措施，查找薄弱环节，切实加强医疗质量管理，提高科室的核心竞争力，为医院的蓬勃发展、腾飞进步添砖加瓦。最后，侯沛红副书记进行了总结发言。管理提升活动是从国资委、西电集团到医院都非常重视的一项长达两年的活动，加强医院管理是医院发展的重中之重，是医院竞争力的集中体现。希望各科室要高度重视，不走过场，从基础做起，注重细节，认真贯彻医院关于管理提升活动的各项部署和要求，将会议精神传达到每个职工，把管理提升活动与“创先争优”、“三好一满意”和“基层组织建设”等活动结合起来，积极宣传引导职工建言献策，使广大党员干部成为宣传管理提升、推动管理提升、践行管理提升、深化管理提升的重要力量，创造持续开展管理提升活动的良好氛围，确保管理提升活动取得实效，促进医院持续、稳定、健康发展。
　　
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