7月25日上午，在一楼阶梯教室，我院组织召开了全成本核算工作成果汇报会，对科室全成本核算项目的完成情况进行专题汇报，标志着我院全面实现科室全成本系统的顺利运行，进一步提升了科室和医院的精细化管理水平。院领导及各临床科室主任、护士长和部分职能科室主任，共70余人参加了本次会议。
　　

　

 

    　随着医疗改革的推进，药耗加成取消、分级诊疗以及即将推行的DRGs医保支付方式改革，无一不对医院的发展和运营带来压力和挑战，对医院精细化管理提出了更高的要求，既要促进学科发展、提高医疗质量，又要控制成本费用、提高运营效率。面对这种外部压力和内在需求，环球医疗集团将推进全成本核算做为2020年重点工作，
　　我院做为被确定为推行该项目的试点医院之一，医院高度重视该项工作，按要求成立了领导小组和工作小组，并按照项目推进时间节点逐步有效推进，配合集团就成本确认原则、核算范围、核算单元、分摊规则等议题反复组织工作组进行讨论研究，确定了标准化成本字典。财务处在相关科室的支持和配合下，历时四个月完成了基础数据核对、核算单元划分、数据接口导入、成本报表生成等工作，科室全成本项目于2020年7月上线试运行，实现了成本信息的全面覆盖，对科室运营成本的核算、分析与预测，提供了有效、灵活的工具。
　　

　　主管此项工作的何妍总会计师在汇报会上进一步明确，全成本核算项目是集团自上而下推进的重点工作。此项工作的落地，为各科室成本控制提供了更全面、更准确的成本信息；为提高科室运营效率提供了更科学、更高效的管理工具；也为医院绩效管理、预算管理提供有力有据的数据支撑。何总提出通过该项目的扎实推进，将有效的提升和强化我院科室成本核算与控制，将成为各科室降本增效的有效抓手。我们以科室成本项目为根基，从核算走向管理。为项目成本、病种成本及日后DRGs付费打下坚实基础，为医院提升运营和管理助力。
　　

　　王双全院长最后强调，全成本核算项目是当前医疗体制改革和医院发展建设的必经之路。通过此次全成本工作的成果汇报，各科室要革新成本管控意识、积极树立全成本管控理念、促进成本管控更加体系化。根据集团的发展战略目标是“两个优先、两个支柱、三个能力、三个基础”，其中两个领先就是服务领先、成本领先，这也是对我院发展提出的要求。全成本核算工作的推进，必将助力我们实现成为区域内公认的环境舒适、服务一流、技术过硬、运营高效医院的愿景。

　　财务处供稿