3月13日上午，西电集团医院在四楼会议室召开了绩效考核项目启动会。项目实施方上海蓬海涞讯数据技术有限公司介绍了项目总体工期及各阶段工作安排。

　　

　　根据国家三级公立综合医院绩效考核工作思路及医院战略目标，我院基于外部医改政策变化及内部运营发展需要，启动了医院绩效考核项目，拟通过实施绩效改革推动医院健康可持续发展、实现建设环球医疗西北医学中心的愿景。医院成立了以院长为组长的绩效考核项目领导小组，主要职能部门负责人为成员的项目实施组，保障医院绩效改革工作的稳步推进。

　　3月16日，在六楼学术厅，何妍总会计师主持召开了我院绩效项目推进会，全体院领导、科主任、护士长参会。实施方项目经理邱丽介绍了绩效模型与医院数据对标情况，简述了绩效考核方案的特点，对方案中核心工具RBRVS概念及赋值原理进行了讲解。

　　

　　何妍总会计师在医院绩效考核项目的总体情况介绍后，明确绩效改革工作是医院本年度的重点工作，后续将通过全面的培训宣贯，使绩效考核工具成为医院提效率调结构促发展的有力抓手，提升学科建设与业务发展，实现医院、科室、个人的共赢。

　　王双全院长强调，大家要重视此项工作、加快项目推进，在不远的将来，公立医院改革、医保支付改革和医院内部改革都要与绩效考核挂钩，通过绩效改革的实施，推动医院高效发展，为打造通用环球医疗西北医学中心助力添彩。

　　运管部  供稿