为更好适应医保支付方式改革，助力医院高质量可持续发展，2024年1月6日下午，通用技术环球医疗西电集团医院在六楼学术厅组织召开DRG管理工作专题研讨会，公司医院运营管理部总经理杨长青、经营督导总监刘亚琼、管理创新助理宋金婷、运营分析助理李育森，医院全体院领导，临床医技科室科主任、护士长、专科运营助理、DRG联络员及部分职能部门负责人共80余人现场参会，会议由西电集团医院总会计师何妍主持。

西电集团医院纪委书记、副院长阴小龙进行开场发言，他指出目前DRG支付改革新变化，指明本次研讨旨在让各科室理解政策、吃透政策，深入剖析科室自身发展问题，为科室发展献计献策，做好DRG支付改革管理工作，全院一盘棋做好运营提升。

医保办主任陈春玲进行DRG政策解读，介绍了DRG支付结算办法及具体规则，结合医院实际支付数据及各科室工作中常见问题进行举例讲解；质管部副主任徐星进行了运用临床路径实施DRG病种管理专题培训，通报了医院目前临床路径病种开展情况并提出改善要求；专科运营助理代表袁方以眼科DRG数据分析为例，讲解了临床科室在DRG支付工作中应承担的责任与关注的重点，介绍了眼科落实主诊医师负责制、工作量绩效改革等管理举措，以及接下来的具体工作方案，提出科室发展走上快车道的目标。

接着，会议进入主题研讨环节，各临床科室主任分为四大组逐一进行运营提升举措阐述，公司运营管理部及所有院领导作为观察员提出问题，医技科室主任及临床科室护士长、专科运营助理现场参与研讨。研讨现场气氛热烈，每一位科主任走到台前结合科室实际在白板上写下目前关键问题及改善举措，每组发言结束后观察员及小组成员进行打分选出优秀发言科室。各科室一方面对标数据深入分析，一方面热烈研讨集思广益，现场一派比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

王双全院长肯定了研讨会的讨论成效，强调科主任在科室工作中要发挥带头作用，各科室要持续做好医疗技术的提升与服务能力的改善，关注成本管理，深化运营高效，提升管理能效。

最后，公司医院运营管理部总经理杨长青进行总结发言，他强调医院今后应以新大楼建设落成为发展契机，以实现建设环球医疗西北医学中心为愿景，让DRG成为全面提高医疗质量、安全、水平和效率的催化剂，成为控制医疗成本的重要抓手，做到稳中求进，乘势而上，实现医院跨越式发展。