2月19日，通用技术环球医疗召开2023年工作会议暨第二届第一次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，落实通用技术集团各项工作部署，总结公司2022年工作，分析当前和今后一个时期的发展形势，研究部署2023年工作任务，动员公司全员凝聚共识，振奋精神，在锚定目标、决战决胜的奋斗中描绘公司高质量发展的美好未来。

　　通用技术集团总会计师、党组成员马可辉出席会议并讲话，环球医疗董事会主席、党委书记彭佳虹作题为《守正创新 勇毅前行 为打造值得信赖的世界一流医疗健康企业不懈奋斗》的讲话，环球医疗总经理、党委副书记王文兵作题为《凝心聚力谋发展  砥砺奋进开新局 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的报告。环球医疗党委专职副书记俞纲主持会议。环球医疗部分董事、领导班子、部门负责人，各子公司和医疗机构主要负责人等100多人现场参会，各单位其他领导班子、中层骨干和职工代表1200余人以视频会议形式线上参会。

　　会议首先传达了通用技术集团2023年工作会议精神。2023年是“十四五”规划实施承上启下的一年，是集团在基本完成战略布局后推进内涵式高质量发展的关键一年。当前，集团已经成为央企在医疗健康领域的领军企业。针对医疗健康养老业务，集团要求加快构建以健康为目标引领、以医疗服务为支撑、以全业态全方位服务为保障的健康生态体系。针对集团提出的2023年发展要求、重点工作等会议精神，会议要求公司上下结合实际认真学习领会，抓好贯彻落实，全力以赴为集团打造世界一流企业增添动能、贡献力量。

　　马可辉首先深刻解读了通用技术集团2023年工作会议精神，并结合环球医疗发展情况全面分析了当前所面临的机遇与挑战。马可辉在讲话中对环球医疗过去一年面对严峻形势圆满完成各项任务、为集团发展建设所做出的贡献表示高度肯定。马可辉表示，环球医疗要深刻领会、全面贯彻落实党的二十大精神，充分发挥国有企业集团化管理优势，挖掘医疗与金融深度结合的潜能，期望环球医疗在通用技术集团发展成为世界一流企业进程中能够起到重要作用，为维护人民生命健康、增进百姓福祉做出重要贡献。

　　彭佳虹在讲话中指出，2022年是环球医疗攻坚克难、激流勇进的一年，面对疫情大战大考和艰巨繁重的改革任务，公司上下凝心聚力，拼搏实干，公司战略实施取得新进展，主业发展实现了质的有效提升和量的合理增长，风险防范稳妥有效，全面从严治党向纵深推进，在打造值得信赖的世界一流医疗健康企业的新征程上迈出了更加坚实的步伐。

　　2022年，公司全力以赴稳增长、促发展，企业经营效益稳步提升

　　金融板块

　　金融板块充分发挥“压舱石”作用，困境之下实现逆势增长。疫情影响下，业务团队见招拆招，以实际行动诠释了“办法总比困难多,决心总比挑战大”的精神，公司资产质量、盈利水平、融资能力等关键经营指标持续保持行业领先。

　　综合医疗板块

　　综合医疗板块难中有为、稳中有进，医院集团发展迈出稳健步伐。医疗机构克服重重困难，一手抓疫情防控，一手抓高质量发展，在学科建设、运营管理、医疗质量、服务改善等方面取得积极成效。

　　专科和产业板块

　　专科和产业板块布局稳步拓展，定位和目标更加明确，肾病专科建设和设备全周期管理迈出坚实步伐。

　　2022年，医疗机构迎来了抗疫三年来最严峻的考验

　　在这场同疫情的殊死较量中，医务人员以血肉之躯咬牙坚持、带病奋战，不讲条件、不计得失，成为奔忙在生死线上的“钢铁战士”，用生命守护生命，以大爱和担当诠释着“健康所系、性命相托”的誓言。彭佳虹代表公司党委向奋战一线的所有医务人员致以崇高的敬意和衷心的感谢。

　　彭佳虹强调，公司发展正处在中流击水、不进则退的关键时期。过去三年公司夯实“底座”打基础，现在开始就要进入“加速期”，在加速跑的阶段实现跨越提升。这个关键时期要锚定目标、决战决胜，全力以赴推动战略落地。必须深刻意识到，前进路上的沟坎只能靠前进才能跨过，发展中遇到的困难也只有靠发展才能解决。

　　2023年，公司要以党建引领战略落地，促进高质量发展，要——

　　继续把发展作为第一要务，锚定高质量发展的要求，全力以赴向目标进发。

　　金融业务要强基础、调结构、化风险，要做好风险防范化解，全力以赴稳增长，加快探索金融业务转型路径，做好融资保障。

　　综合医疗服务要夯实能力，跨越提升，要把集团军作战的优势进一步发挥出来，全力落实“环境舒适、服务一流、技术过硬、运营高效”四个条线目标任务，持续夯实医院集团发展能力。

　　专科与产业要加速布局，打造品牌，要推动肾病专科业务阔步向前，加速设备全周期管理业务拓展，打造公司发展的第二曲线。

　　坚持改革是第一动力，持续解放思想提升能力，为战略落地提供坚实保障。

　　要强化改革意识，以自我革命精神推动改革。扭转“不想改”“想小改”“想慢点儿改”的思想痼疾，主动出击，赢得先机；破除“不敢改”的思想藩篱，事不避难，勇于担当。

　　要提升改革本领，以战略思维推动改革。深入开展调查研究，科学把握改革节奏，抓准抓牢改革重点。

　　坚持人才是第一资源，推动人才强企战略向纵深推进，激发高质量发展动力活力。

　　人是战略和执行的最大链接点，是战略成败的决定性因素。要压实第一责任抓人才，围绕战略规划盘点人才，打造优质平台吸引人才，坚持目标导向培育人才，健全激励机制留用人才。

　　王文兵在报告中指出，2022年公司上下勠力同心、担当奋进，全力打好战略落地、深化改革、管理提升三场攻坚战，金融业务基础愈加牢固，医院集团核心能力稳步提升，专科与产业实现突破，改革管理水平进一步提高，全面完成年度经营目标。

　　2022年，公司——

　　坚持稳中求进，金融业务发展基础愈加牢固：加强精耕细作，全力推进市场开发；聚焦服务主业，加快金融转型创新；严控经营风险，保障资产质量；持续加强融资能力建设，保障业务资金需求。

　　聚焦能力提升，医院集团核心竞争力持续增强：紧盯经营目标，提升经营效益和业务规模；加强学科建设，提升技术水平，改善医疗质量；推进精益管理工作，提高运营管理能力；加强服务能力建设，提升品牌影响力；拓宽医院发展空间，改善诊疗环境。

　　突出专科特色，专科发展能力快速提升：公司依托旗下实体医院专科基础，着力构建专科管理能力与核心人才团队，打造可复制的专科运营能力。

　　汇聚优质资源，健康产业布局迈出新步伐：公司继续围绕核心医疗资源，积极开展设备全周期管理、互联网医疗等业务，不断加强健康产业布局。

　　深化改革管理，内生动力进一步增强：紧紧围绕高质量发展的要求，持续深化改革，加强战略管理，优化组织结构，夯实人才基础，有效保障了战略落地和业务发展。

　　王文兵在报告中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划决战决胜的关键之年，更是环球医疗奋楫逐浪的转折之年，公司上下要谋划落实好2023年工作，确保实现全年发展目标。2023年，公司要打好四场必胜战役：

　　1、推动金融业务健康发展，筑牢高质量发展“压舱石”

　　进一步夯实业务基础，加速推进转型创新，加强风险防控和资金保障，全力推动业务健康发展。

　　2、加强医院核心能力建设，塑造高质量发展动能

　　对照医院集团战略地图，围绕“环境舒适、服务一流、技术过硬、运营高效”的发展目标，持续加强医院核心能力建设，全力提升医院集团服务能力和经营效益，推动医院集团发展再上新台阶，为公司高质量发展注入新动能。

　　3、全力拓展专科与产业，积蓄高质量发展势能

　　聚焦特色专科，加快推进专科连锁化布局；加强市场开拓，有序推进健康产业布局落地，重点培育种子业务，助力打造公司发展第二曲线。

　　4、持续深化改革创新，激发高质量发展活力

　　推动央企上市公司价值重塑；加快数字化转型；加强医疗科技人才队伍建设；守牢安全环保底线红线。

　　俞纲主持会议

　　会上，来自总部和医院的代表分别结合自身工作感受与经验，进行了主题交流分享。西电集团医院总会计师何妍进行了题为《路虽远，行则将至；事虽难，做则必成——穿透抓运营 同心创佳绩》的经验交流分享。

　　会议进行了“2022年度评优表彰”，并相继颁发业绩类奖项、学科建设与创新发展类奖项、运营与管理提升类奖项、通用技术集团科技进步奖项。西电集团医院喜获“业绩突出贡献奖”、“运营高效奖”、“医院质量管理优异奖”、“环境提升奖”和“品牌推广先锋奖”，产科荣获“学科发展奖”，脑科学团队荣获“科技创新发展奖”共7项奖项。

　　环球医疗业务二部副总经理

　　张智舟进行主题分享

　　鞍钢总医院院长助理兼心血管病医院三病区主任张宁

　　进行主题分享

　　中铁邳州医院副院长兼骨科主任

　　刁天月进行主题分享

　　五冶医院院长、党委书记

　　张玲进行主题分享

　　西电医院总会计师

　　何妍进行主题分享

　　使命在肩，勤耕不辍；志行万里，虽远必臻。环球医疗将以党的二十大精神为引领，在通用技术集团的坚强领导下，守正创新，勇毅前行，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，向着“成为值得信赖的世界一流医疗健康企业”的愿景目标不懈进发，在服务人民美好生活的实践中实现企业价值，在锚定目标、拼搏实干的奋斗中谱写公司高质量发展的绚丽篇章！