击鼓催征稳驭舟 奋楫扬帆勇向前 ——西电集团医院开展系列运营效率提升活动,推动医院高质量发展
日 期:2022-04-02 08:45:24 浏览:(1155)
按照通用技术环球医疗2022年工作会议精神,为更好地推动医院高质量发展,西电集团医院开展了系列运营效率提升活动,不断优化工作流程、改善医疗服务,全心全意为群众提供安全、便捷、优质、高效的医疗服务,为医院60年院庆献礼。
战略落地 坚决完成业务预算任务承接
为做好十四五战略落地及年度业务预算任务承接,西电集团医院组建了以院长为组长,业务副院长、总会计师、院长助理及医务、人力资源、品宣、财务、运管等职能部门负责人为成员的业务预算工作组,分三轮次与所有临床科室逐一进行了专项会议研讨。会议现场通过三年数据分析细化业务预算指标,临床科主任详细汇报了2022年主要工作思路及新业务开展规划,同时提出影响业务开展的主要困扰和问题,与会院领导针对问题现场商讨解决思路。部分需多部门协同解决的问题,将在规定期限内召开专题协调会议提出举措并整改。王院长现场与各临床科主任签订了2022年度科室目标考核责任书。
王院长勉励科主任们要真抓实干、勇于创新,精进业务、优化服务,科室只管谋发展、求创新,医院来排除困难,上下同心、共同奋斗,直面基建、疫情、支付改革等内外部环境变化,开启西电集团医院跨越式发展的新局面。
深化改革 夯实月度运营例会工作机制
3月17日,医院运营管理委员会召开了2022年1-2月运营分析专题会议,会议由总会计师何妍主持,所有院领导班子成员及相关职能部门负责人参加会议。运管部从主要运营指标、主要病种情况、DRG关键指标等方面对医院及科室运营情况进行了分析,指出了当前存在的关键运营问题。与会领导现场进行了热烈讨论与深入分析,就存在问题提出了四个方面、十八条运营提升举措,明确了责任领导及完成时限。会议向9个职能部门发放了运营例会决议事项督办单,在一周后由院领导监督工作进度,现各项举措均按期完成或有序推进中。
3月18日及4月1日,运管部在医院院周会上分别进行了1-2月院科运营分析及一季度主要运营指标通报,及时发布各科室服务量及收支结构关键数据,以红黄绿灯标示各科室关键指标完成进度,点出数据反映的问题。月度运营例会工作机制是医院深化改革、提升效能的重要举措,后续医院运营管理委员会将不断开展管理创新,开展标杆科室先进经验介绍会、中青年骨干运营金点子研讨等主题活动,助力医院及科室高质量发展。
管理提升 开展提升运营效率专项行动
4月1日,在医院六楼学术厅召开了“提升运营效率专项行动”启动会,所有院领导及科主任、护士长参加会议。会议下发了专项行动文件,从2022年4月开始,在全院范围内开展“提升运营效率专项行动”,从夯实门诊服务树立医院品牌、倡导价值医疗优化收入结构、加强床位周转提高运营效率三个角度出发,列出十五条具体举措、设定明确改善目标及激励机制,力争通过一百天的努力,完成第一阶段目标,推动医院精细化管理水平及科室运营效率再上新台阶。
乘风破浪开新局,砥砺奋进再出发,医院基础建设已全面开启,值此医院60周年院庆来临之际,医院将不断攻坚克难、锐意进取,谱写医院高质量发展的新篇章。
运管部供稿