2021年4月22日、27日、28日，在门诊一部四楼远程会诊中心办公室，运管部组织召开了三场运营分析会，面对面、点对点，现场对31个临床和医技科室的指标进行运营辅导。

　　按照环球医疗集团2021年度工作会议精神，在主管领导何妍总会计师的带领下，以“必保完成年度绩效目标，打赢年度必胜战役”为工作目标，在集团运管部的大力支持和帮助下，形成了各科室的经营压力测试和追踪的分析模板。运管部深入研判和分析各临床医技科室的运营情况，结合医院全年工作目标和三级医院55项绩效考核指标，以提升和改善为导向，制定了科室目标责任书。

　　

　　运管部副主任林海媛主持了本次分析会，医院运营工作主管领导何妍总会计师具体指导安排，并全程参加。各临床科主任、护士长及科室核算员、科委会成员参会，运管部副主任林海媛和干事张璐分别对目标责任书和指标参数逐项进行解读，对重点任务提供建议，随后，逐一听取科室二次分配方案运行反馈和存在问题。

　　

　　何妍总会计师对参会人员宣贯了医院全年工作要求和必保任务，听取科室的意见和建议，提出可行的解决方案，现场为大家答疑解惑，布置运营工作下一步需要具体协助和配合内容，为大家展望了医院发展的前景，通过提升运营质量实现运营高效。

　　

　　本次会议促使各临床医技科室主任进一步明确了医院年度工作目标和科室的运营重点，清晰了科室运营工作的方向和路径，大家都信心满满的签订了责任书，科主任纷纷表示，将带领科室全员团结协作、开放创新，保质保量完成临床医疗、教学和科研工作，不断提高科室整体业务水平，为完成医院全年工作目标奋斗进取。

　　成功达成绝非易事，需要每个人的努力，我们要迎难而上，为共同的目标和愿景，凝心聚力，奋发有为，就能喷发强大的力量，形成真正的核心竞争力，实现医院高质量发展。