2021年1月28日，西电集团医院组织召开了首次院级层面的总调度会，进行四大战役明确的各项内容指标推进落实的汇报梳理。医院领导班子成员和各项指标完成相关科室负责人参加了调度会，环球医疗首席执行官彭佳虹、总经理助理王芳以及总部相关部门人员线上参会。

　

　　2020年11月22日，在西电集团医院召开的文化战略落地研讨会上，通过热烈讨论，与会者对医院发展涉及的各类问题层层解析、追本溯源，通过战略解码，直击问题根源。三位主帅阴小龙、何妍、吴艳梅分别对2021年医院目标和任务以及一级行动进行了解析，群策群力，形成四场必胜战役的具体内容。

　　王双全院长高度关注各项战役工作的进展，由何妍总会计师牵头成立了“医院战略解码调度工作组”，制订了《西电集团医院战略解码工作双月调度会议规则》，督促各一级行动组工作指标的实施和执行。2021年1月16、19日，三位主帅组织召开必胜战役一级行动的调度会，分别对四大战役的15个一级行动、72个衡量指标逐一细化，落实实施情况。

　　在1月28日的总调度会上，三位主帅向王院长逐一汇报了各自负责的必胜战役推进实施情况。整体推进良好，未出现红灯，但也存在落实运行中，对战略解码工作不熟悉、工作滞后情况，导致亮出2个黄灯。王院长在会上指出，每一项衡量指标都必须有实际的内容推进，项目进度说明要更详实具体，特别是数量指标，要在每个时间节点，对完成工作从数量到质量方面，都要有完整、准确的数字和数据来源，填写详实、说明具体。他强调，对思想上不重视、行动敷衍、理解偏差，不允许出现在下次的调度会中。本着目标任务不变，层层落实、层层加码的原则，做到传导到位，做实务虚，不能有懈怠和马虎思想，确保四大战役的全面落地。

　　

　　彭总在讲话中说道，她参加西电医院的必胜战役总调度会，是2021年开年的第一场医院的调度会，既是了解和参与，也是对西电医院做为陕西医院管理联盟的盟主单位的关注，本次调度工作王院长推进很务实，同时，也非常细致和扎实有效，希望西电医院的调度工作成为标杆。最后，她表示，集团将会协调各方力量，给予支持配合，力促西电医院战略解码工作的落地推进，获取必胜战役的最终胜利！