为帮助联盟成员单位对医院的发展目标和路径有更清晰的判断和认识，科学规划医院的发展前景，形成更精准的战略，11月6日，联盟在西电医院召开了医院战略规划汇报会。联盟高级顾问安海燕，联盟及西电医院、咸阳彩虹医院等联盟五家成员单位相关领导、负责人参会。

 会上，五家医院分别对各自医院的战略规划进行了汇报。西电医院运营管理部主任杨卓妮、咸阳彩虹医院医务科副主任田德红，分别以各自医院的“现状概览、战略规划、战略解码”为主线，以医院主要经营数据为支撑，对医院的经营环境进行了“SWOT”分析，梳理了医院所面临内外部的优劣势，以此明确医院的总体目标定位、重点学科定位以及职能战略定位，并针对相应发展目标制定出解决思路和具体措施。中铁华州医院副院长王军谋、中铁西安医院办公室主任牛琳及运营管理办公室主任孙锦娟、西航医院运营管理办公室主任马擎，分别从医院的“全院运营和财务情况、全院运营和财务目标、管理体系提升”三方面出发，围绕医院的整体财务、业务量、收入结构、运营效率、核心质量、前十大病种情况，对医院发展环境层层深入的进行了分析，找到医院科研发展存在的困难和面临的机遇，提出医院总体发展战略、重点学科及管理体系提升规划，并制定出了具体的实施方案。

针对五家医院汇报的内容，联盟高级顾问安海燕逐一点评并给出了相应的指导意见。他指出，西电医院对目前医院所处的环境及优劣势定位准确，咸阳彩虹医院对科室发展分析到位，希望其它成员以此次汇报会为契机，取长补短、互相借鉴。同时，他对各成员单位在学科定位、学科建设、核心指标上所做的大量工作表示充分的认可，在此次战略规划上，各成员单位积极转变态度，深入付出，明确了建设目标和功能定位是促进医院改革发展的重要前提和关键，希望今后各成员单位能以战略规划为医院发展主线，通过医院上下达成共识并以此为动力，促进医院再上一个新台阶。最后，他对各医院提出了要求：希望各医院将医院战略规划与文化落地相结合；精心做好医院的战略规划并继续完善，各医院领导进行把关；各项数据指标尽量充实且符合实际，并加强数据之间的逻辑性，后续联盟将继续展开相关研讨会，进行最终版的确定并上报集团。