2023年5月10日-11日，由通用技术环球医疗集团主办、西电集团医院承办、通用技术集团陕西省协同区域医院联盟及通用环球医疗陕西医院管理联盟协办，在深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司联合北京博雅医界医学研究院共同支持下，为期两天的“第13期医院 院长卓越管理高级研修班”在西安圆满落幕。来自通用医疗、环球医疗、国康集团、宝石花医疗所属陕西省内16家医院领导，以及西部六省市部分医院领导共计60余人参会。

　　

　　开班典礼上，通用环球医疗高级别医院管理专家安海燕代表环球医疗集团致辞。他表示，随着医疗体制改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化，尤其是公立医院“三个转变”“三个提升”的提出，给各个医院带来了前所未有的发展机遇和挑战，需要医院在新形势下建立以成本、绩效、质量控制为核心的管理模式和分配制度，通过系统的医院品牌建设，助力医院战略目标的实现。西电集团医院院长王双全在致辞时表示，本次培训将围绕新医改政策条件下，如何加强医院品牌建设、如何实现有效的绩效管理与成本控制等大家关注的热点难点问题展开，是一次难得的学习和交流机会，希望大家学有所获。

　

　　培训会邀请了中国医院协会疾病与健康管理专业委员会常委、清华大学医疗管理研究中心专家委员会委员周磊，进行了题为《医改政策解析与医院品牌塑造》的专题讲座。周教授紧密围绕新医改形势，分析当前国家医疗供给侧改革、大健康与医疗市场分级诊疗、专科联盟建设等，并举例说明如何塑造专科品牌、延伸服务触角、抢占网格化地盘等令人耳目一新的发展思路。对于新时期医院发展面临忙碌、盲目、茫然三大问题，强调品牌与文化建设对于增强医院核心竞争力的重要性。通过医患共同利益的角度，解析了品牌实质内容及医院健康发展标志，提出了医院品牌建设的两大维度，即基于医院的品牌建设和基于患者的品牌建设，提出了医院整体品牌、专家品牌、设备品牌的具体建设路径和方法。另外，周教授还对医院的媒体和自媒体建设提出了具体建议。

　

　　5月11日，本次培训的另外一名特邀讲师——北京朝阳医院顾问、 原北京朝阳医院副院长、原总会计师张仁华以《医改新形势下的医院绩效管理与成本控制》为题，进行了精彩授课。作为全国医院绩效管理专家，张仁华教授对医院绩效管理、成本管理、财务分析、会计制度及内部控制制度设计等方面有着深入研究，具备专业的理论水平和丰富的实战经验。他结合北京朝阳医院绩效管理改革的案例，从绩效管理指导思想、预算为导向、定岗定编、岗位评价、目标管理、专项奖励、DRG和RBRVS等绩效考核工具的使用、护理垂直管理、成本控制、二次分配共十个方面，阐述了绩效考核在医院管理中的杠杆作用。着重讲述了新医改形势下，医院应如何进行绩效管理，指出建立在医院成本核算基础上的新绩效管理，是现代医院管理的重要方法和科学的管理工具。张教授指出，医院要以开拓的视野，按照客观、公平公正、实用易操作等标准制定绩效考核办法，充分发挥绩效管理 “指挥棒、风向标、硬标准”的作用，谋求医院更大发展。

　

　　本次授课内容丰富、政策前沿、实用性强，两位专家紧密围绕医改形势，认真分析医改政策，结合时代发展和医院实际，列举了大量实际案例，对医院绩效管理和成本控制、品牌塑造与文化建设进行了深入剖析，还提出了许多宝贵的意见和建议。其最新的管理理念和方法，将帮助医院高层管理者树立全新的医院管理思维，助力医院战略升级，实现高质量发展。

　　来源：田丽

　　科室：联盟办公室