为了深入贯彻《国家卫健委关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《通用环球医疗集团有限公司医院运营管理制度》等文件精神，加强各联盟医院科学化、规范化、精细化运营管理，通用环球医疗陕西医院管理联盟运营管理组于10月29日上午召开了运营体系建设线上研讨会议。总部医院运营管理部及各联盟医院运营管理部负责人、运营管理工作骨干三十余人线上参会。

　　会议首先进行了主题分享，西电集团医院运管部主任杨卓妮介绍了医院“以RBRVS工作量价值评估为基础的绩效考核方案”，就医院在绩效改革中应关注的重点及难点进行了交流；西航医院运营办主任马擎以“对标改善，向精细化管理要效益”为题，分享了医院开展对标改善专项工作，推动管理能力与工作质量双提升的经验；咸阳彩虹医院运营科科长刁云霞分享了医院通过开展“提升儿科门诊有效收入”项目，优化病种结构、加强科室联动，为医保DRG支付改革打下坚实基础；中铁西安医院运管部主任孙锦娟介绍了医院面临疫情常态化新形势，多部门联合开展“门诊量专项提升”项目，优化了医疗工作流程及患者就医动线，不断提升专科影响力及患者体验。

　　

　　总部医院运营管理部李叶进行了“医院资源配置分析”专题培训，以人力资源配置分析及设备资源配置分析为例，就科学资源配置分析的工具与方法进行了详细介绍。

　　随后与会人员就医院运营体系建设中的共性问题及资源配置评估等工作的具体开展进行了深入探讨。今年是环球运管体系建设的筑基年，联盟运管条线会与总部一起不断总结运营管理工作中的经验，积极开展医院间经验分享与交流，共同推动各医院运营管理工作再上新台阶。

　　

　　后续联盟运营管理组将继续在总部支持下，开展形式多样的区域内部专题交流研讨活动，以精细化运营管理为抓手，助力联盟各医院高质量发展。