2016年7月13日下午，西电集团医院莲湖区社区卫生服务中心医疗联合体主任例会在桃园社区卫生服务中心医联体会议室召开。西电集团医院莲湖区社区卫生服务中心医疗联合体理事会理事长王双全、副理事长王玉虎、副理事长胡春霖、副理事长阴小龙、副理事长吴艳梅，医联体办公室主任刘建英、医联体综合管理办公室主任孙安志，西电集团医院医务科主任屈勇以及各中心主任、派驻主任参加了会议。

        会上，副理事长王玉虎首先向与会人员宣读了6月27日理事会会议纪要，并就其中一些内容作了详细解释。之后，他对下一步工作提出了五点要求：一，进一步加强医联体工作推进力度；二、各中心要积极配合，做好下派专家的对接与患者预约，使群众真正得到实惠；三、两个办公室尽快拿出考核方案，做好对各中心的阶段性及年度任务目标考核；四、积极推进信息平台建设。

西电集团医院医务科主任屈勇就七月份专家下社区情况做了汇报。他说，按照医院统一安排，七月份，西电集团医院向各中心下派专家32人，涉及19个专业，共计200人次，其中高级职称22人。下派专家除了坐诊之外，还承担查房以及带教工作，全力帮扶各中心，提升基本医疗能力。医联体办公室主任刘建英就慢病管理、分级诊疗以及家庭医师签约等问题作了具体汇报。

王双全理事长最后做了发言，他对医联体近期的工作给予了充分肯定。他说，要进一步加大对各中心的帮扶力度，更多的专家走下去，才能让中心的医疗水平提上来。他要求各中心做好下派专家的对接以及考核工作。考核务必认真公正，结果报医联体综合办，作为各专家职称评审及评优的一票否决指标。最后，他指出：一、医联体工作是医院和各中心的一项共同任务，我们一定要齐心协力，统一认识，进一步完善构架、明晰各自职能，中心主任发挥主体作用，下派专家发挥专业优势，做好中心与医院的沟通桥梁工作；二、进一步落实工作目标，包括专家下社区和各中心的考核工作；三、加强学习、不断创新、解放思想，医联体内部要多走出去，学习别人的成功经验，开拓眼界，学习别人好的做法，更快地提高自身。

                                                                                                          （综合管理办公室）