2016年4月20日，汉中市中心医院院长孙安平一行四人专程来西电集团医院考察学习西电集团医院莲湖区社区卫生服务中心医疗联合体建设工作，在西电集团医院副院长陈秀生陪同下孙院长一行参观了医联体成员单位之一的桃园社区卫生服务中心。在看到桃园社区卫生服务中心作为基层医院，收费室前排起长龙，病房住满病人之后，孙院长一行不禁感慨，也对医联体的成效有了直观的感受。之后，宾主双方在桃园中心三楼会议室进行了亲切的交流。医联体综合管理办公室主任孙安志以及桃园中心相关人员参加了座谈会。

   西电集团医院副院长陈秀生简要介绍了“西电莲湖模式医联体”建设情况。他说，我们的医联体目前是“1+8”的形式，即：一个三级医院——西电集团医院——加八家社区卫生服务中心。“西电莲湖模式医联体”的建立原则以及发展方式，简单来说就是“五不变，三统一，三加强”以及“四个下沉”。“五不变”，即：社区卫生服务中心公益性质不变 ；功能定位不变 ；机构设置、单位建制、人员身份不变 ；财政供给和收支机制不变 ；政府监管方式不变。“三统一”，即： 人员统一管理，社区卫生服务中心人员由西电集团医院统一调配使用。财务统一管理，社区卫生服务中心财务由区卫生局、西电集团医院统一监管。业务统一管理，社区卫生服务中心的管理规范、规章制度等均按照三级医院标准进行管理。 “三加强”，即： 基本医疗服务能力得到加强；公共卫生服务工作得到加强；居民就近享受优质医疗资源得到加强。按照这一原则莲湖区卫计局于2015年6月25日将莲湖区政府举办的社区卫生服务中心移交西电集团医院托管，西电集团医院莲湖区社区卫生服务中心莲湖区医联体正式形成。西电集团医院实行 “四个下沉”，即：管理下沉、人员下沉、设备下沉、服务下沉，对各中心进行帮扶。孙院长一行对此很感兴趣，不时询问具体内容和细节，并就各自关心的问题进行了深入的交流探讨。

经过近1年的全面托管，目前，各中心工作都有了明显提升。尤其是基本医疗水平，在西电集团医院的帮扶下，有了长足的发展。相信经过一段时间的运行，在莲湖区分级诊疗、双向转诊将得到真正意义的实践。老百姓“看病难、看病贵”问题将得到切实的改善，大病到医院、小病到社区将成为现实。

孙院长对“西电莲湖模式”医联体的创新思路和务实做法给予了高度认同和赞赏。他表示，这次来到西安，来到西电集团医院莲湖区社区卫生服务中心医联体，他们收获颇丰，为他们下一步的工作提供了思路。最后，孙院长还热情地邀请西电集团医院莲湖区社区卫生服务中心医联体的各位同行到汉中交流考察。

                                                                （医联体综合管理办供稿）