挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
　　企业也是一样。有了适当的紧张和刺激，以及健全的危机意识，才能提高适应变化的能力，在激烈的竞争中脱颖而出并持续成长，我们应首先应明确自己的位置和实际情况，时刻关注世界一流企业的战略和技术，并以此提醒自己片刻都不能掉以轻心，通过变化以适应激烈的竞争环境。
　　一个企业怎样才能进行变化？首先要正确的了解自己不论是对企业还是对个人都要进行风险管理，不断的反省自己的缺点，定期进行反思，才能面对不断变化的外部环境和竞争对手；其次，相互间的信任是变化的基础，人与人之间的信任是最大的财富，这种信任不是因为对方是领导而伪装出来的，而应该是人与人之间心灵的信任；再次，变化要从简单的做起，要彻底。登山爱好者不会一开始就去攀登珠穆朗玛峰，而是经过漫长的准备与适应训练，才能一步步靠近珠峰，作为我们只要向着同一方向汇聚微小变化，就能发挥出巨大的能量。
　　企业的发展中“鲶鱼”的刺激是必不可少的，当我们都在心中养一条“鲇鱼”，特别是当管理者自己成为优秀的“鲇鱼”时，我们才能实现真正的自律经营。
　　我们应该做的事
　　一、 充分认识危机意识的必要性，用危机意识武装自己
　　1、 去过我们的技术领先了，品质提高了，经营变好了，就开始自满，掉以轻心，不知不觉中我们的地位就会受到威胁。
　　2、 追赶市场的变化是很难的，因为走在我们前面的竞争公司在全速前进，所以才会说“当你觉得安全的时候其实更加危险”，每个员工都应该用危机意识武装自己，组织和个人要时刻保持紧张状态。
　　二、 经常性地对先进企业进行学习借鉴
　　1、 研发、生产、营销、采购、售服、管理、人事、企划、宣传等各部门都要在各自的领域内寻找走在我们前面的先进企业，学习借鉴先进的管理方法，弥补和改善我们的不足。
　　2、 在各自的位置上通过多种方法和手段进行比较研究。
　　三、 领导干部要善意地起到鲇鱼作用
　　1、 一味对部下好的干部并不是好干部。为了组织的发展，干部们要指出部下的不足之处，引导他们走向正确的方向。
　　3、 员工要在自己的心里养一条鲇鱼，看看自己是否认真工作，是否滋生了懒惰，是否疏忽了自我能力的开发，是否忘记了进入公司是所立下的抱负和目标？时时鞭策自己，开拓自我成长之路。