根据中国企业家调查系统调查，60%的企业管理者认为，企业经营管理是搞好企业的关键，管理水平的高低关键取决于管理效率的状况，所以说管理效率是企业的生命，只有提高管理效率，企业才能充满生机，才能在竞争中生存。今天让我们共同学习六个比较常用的提高管理效率的方法：
　　
　　一、第克泰特法
　　
　　第克泰特(Dictator)的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复，“现在是第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为在激烈的商战中，他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法，对待工作不拖延，尤其是重要工作，一定要耐心、细致、专注的完成。
　　
　　二、二八分割法
　　
　　很多著名的商人，尤其是犹太人经商始终坚持“二八定律”，企业80%的收益来自20%的客户。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉?穆尔在仔细研究了犹太人经商的“二八定律”后把他最不活跃的36个客户分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就从起初的每月160美元赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为了凯利穆尔油漆公司的主席。
　　
　　三、限制电话法
　　
　　电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，他又是浪费管理者时间的一个主要原因。用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的电话，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话；二是使用适当的回话办法，尽快解决问题；三是先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈；四是让别人知道什么时间可打电话找你。
　　
　　四、授权借时法
　　
　　授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。在授权时，要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”；二是用人不疑原则；三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者；四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，从而为此空耗时间。
　　
　　五、时间隔离法
　　
　　爱因斯坦深知时间隔离法之精髓，他在1906年完成了《狭义相对论》以后，经过10年的酝酿和准备，在1916年的某天，告诉家人任何事都不要干扰他。一连16天没有出门，当他走出时，手里拿着几张写满了数学公式的稿纸，那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”。
　　
　　六、会议节时法
　　
　　为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是：
　　
　　1、会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的会；
　　
　　2、联系实际，解决问题，不开传声筒式的会；
　　
　　3、权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”；
　　
　　4、发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”；
　　
　　5、讲究实效，不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”;
　　
　　6、不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”；
　　
　　7、不开与议题无关人员的“陪坐会”。
　　
　　管理是一门综合性的科学，内容广泛，不能以偏盖全。高效的管理既包括对人、财、物等硬资源的利用，也包括对制度、创新、文化等软资源的应用和开发，只有重视提高管理效率，确保管理质量，避免管理浪费，才能为医院持续的发展奠定坚实的基础。