打造科室影响力抓什么
日 期：2010-04-15 11:39:44 浏览：(2585)
一、科主任要有责任感、忧患心、统率力
一是抓医疗安全，只有保证了医疗安全，科主任才能有时间和精力去考虑学科的发展。而科室内部的团结以及与兄弟学科之间的和谐，使员工不带着情绪上班，是科主任要引导的。二要狠抓制度化建设，保证日常工作有章可循。三是要警钟长鸣，针对工作中的问题，不护短，不诿过，随时弥补漏洞，不断改进流程和技术，使安全教育常态化。四是操作规范化，抓大放小：大的原则、规定不得违反，小的改进、经验受到尊重。五是创新求发展，紧跟国际潮流，不断引进国内外先进设备和技术，逐步形成自身的专业特色。六是人才培养，贵在坚持、有恒，根据工作实际优化人才结构，不断引进和培养优秀人才，充实科研力量。七是抓科研积累。一个科室是否先进，必须获得同行和患者的认可，而一个科室的影响力无非有两个方面：一是有固定的科研方向和一定的资金支持；二是有临床特色，这就要求我们在形成自己科室特色的同时重点抓科研累积。
二、做规模、做精品、做创新
学科做大是做精的前提。作为重点学科建设的必备条件是有一定的规模，包括床位和人力资源，不论学科拥有的人力资源、床位数等规模，还是每年实际发生的业务工作量，都应在医院或一定范围内具有规模大的特点，这是保持生命力的基础，也是作为临床重点学科必须做精的前提。
做精是学科建设的核心。学科建设的重点是技术项目和科研成果。作为一个真正意义上的重点学科，基本要素就是具有处理其他医院不能解决的病情的能力，国外对重点专科的评价就是通过对同行的调查来认定的。新技术、新项目或科研项目的开展，是医务人员对前沿理论掌握和身边病种来源、设备条件的综合。规模保证了病人来源，但如何利用规模发挥技术骨干作用，不断科研创新，不断开展新技术、新项目，真正成为一个技术精、技术新、含金量高、声誉好的重点学科呢？关键是领导决策。首先要对省市同行业的行情了解，做到知己知彼，才能结合自身条件决定创建哪个科，明确已有优势和必须通过努力创建的条件。维护重点学科要有政策保证，即使是已经创建成功的学科，也存在薄弱的环节，所以要明确保什么、如何保、哪些好保、哪些要花大力气保，就是政策制定的依据。