医院科室主任管理须六到位
日 期：2010-03-23 11:33:49 浏览：(2545)
科室是医院的核心，科主任是科室的直接组织和领导者，科主任的能力决定医院医疗质量的优劣、发展的空间大小、品牌价值的升降、患者满意度的高低，因此，如何加强对医院科室主任的管理显得尤为重要和迫切。作为医院管理的一个热点、难点和敏感话题，怎样让科主任既愿意管，又管得好，是每一位医院管理者必须面对的一个课题。笔者认为应做到以下几个到位：
一、思想认识到位。从医院发展的全局、管理的理念、思想的认识上高度重视科室主任的管理工作，对科主任的管理要作为医院管理的一项重要抓手。提高医疗质量的主要手段包括：加强医院内涵建设、改进医院医疗工作作风、提高医院医疗服务效率、促进医院良性发展。从医院战略的高度充分认识加强医院科室主任管理工作的重要性和紧迫性，千方百计推动医院科室主任的管理工作。
二、组织领导到位。为保证科室主任管理工作得到有效落实，切实加强组织领导，医院要成立一把手为组长的专门领导小组，落实职能部门和具体责任人，明确职责，制定具体计划，确保工作落到实处。
三、方案细化到位。要结合实际，制定符合自身实际的医院科室主任管理细则。细则目标要明确，具有导向作用，以科室内涵建设为重点、以积极有效地激励机制为手段、以充分调动科室主任的工作热情和创造精神为目标、以着力打造一支高素质的优秀科主任队伍为目的，贴近实际，可操作性强。
四、宣传氛围到位。在医院范围内广泛发动，积极宣传，营造加强科室主任管理的良好氛围，以科主任管理的细节、环节、能力为切入点，围绕医院科主任管理细则的具体内容，开展形式多样的解读、培训、引导、宣传等活动，形成重视医院科室主任管理的局面，夯实医院医疗质量管理的基础。
五、考核奖惩到位。按照公开、公正、公平的原则，根据医院科室主任管理细则，在述职的基础上，每年对科室主任进行严格考核和民主测评，评为优秀的主任要给予表彰和奖励，对不称职的要进行批评和处罚，达到鼓励先进、鞭策落后的目的，在科室主任之间形成创新、争优、比学、赶超的良好局面。
六、督察落实到位。医院要定期对科室主任的管理工作情况进行检查和分析，研究和改进提高加强科室主任管理水平的具体办法和措施。医院的上级主管部门要对医院科主任管理工作进行督察，及时通报检查结果，并将科室主任管理工作纳入对医院年度考核目标，确保科主任的管理工作落实到位。