组织的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事业，组织之所以能为你提供事业的舞台，前提是要你先融入这个组织，信仰这个组织。信仰是从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，把组织思想作为自己行动的榜样或指南，并为之奋斗。
　　
　　松下幸之助说过：真正激励人们百分之百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前进的是其内在的组织信仰。组织是为了一个共同的目标前进，所以大家的努力就需要叠加，在叠加的过程中，个人绩效有时可能不但没有增加反而会被抵消，只有信仰才能让组织成员心甘情愿的“损失”自己的绩效，否则各个小集团为了自己的利益扯皮、推诿、攻击、拆台，组织就很可能一盘散沙。
　　
　　一、认同组织——变成组织需要的人
　　
　　信仰组织首先要认同组织，企业中的不同人员，按照对组织信仰认同程度的不同，可以分为三个层次：
　　
　　第一层面是松散层，一般而言是初入组织的员工，他们不会违反信仰但也不坚定的认同企业信仰，当企业困难时他们是最可能离开企业的，而在企业发展中，他们也是不断被淘汰和补充的。
　　
　　第二层面是紧密层，他们认同企业的信仰，愿意为企业信仰而秉持操守，能够为企业的发展而努力，是企业的骨干。
　　
　　第三层面是核心层，他们对信仰坚持和信服，是企业的中坚，具有较高的职位，能够动用企业的资源为树立企业的信仰服务。
　　
　　要想在企业中得到更大的舞台，就要做企业的骨干和中坚，坚守企业的“信仰”。
　　
　　二、统一思想——自觉接受灌输
　　
　　教育灌输是使新成员在短时间内认同组织的好方法，员工的工作技能靠比武，企业文化的灌输靠考试，需要不断反复强化来完成，先让成员知道再让他们记住，在此基础上实现最终的理解和领悟，这才是卓有成效的灌输方法。个人想在组织中成为骨干，就必须接受这种灌输，在逐步消化中认同组织的文化和共同使命，从而融入组织，只有把个人的职业生涯跟企业的命运融合到一起，才具备了在这个组织成长的前提。融入组织也并不是完全的抛弃自我，要在自身价值取向的基础上从思维方式和行为上找到共同点。
　　
　　三、融入组织——做企业的忠良
　　
　　灌输只为了一个目的：培养组织的“自己人”，“自己人”只有一个衡量标准，那就是这个成员对组织忠诚与否，每个员工作为职业人的“忠心和良心”是企业发展的基石。员工如何体现出对组织的忠诚呢？
　　
　　第一是爱岗敬业。一个岗位，当大家都处于同一起点的时候，我们通过认真勤恳，把事情做对；当大家都做对的时候，我们通过用心动脑把事情做好；当大家都做好的时候，我们通过努力钻研把事情做专、做精；当大家都做精的时候，我们通过改革创新比别人做得更好。
　　
　　第二是忠诚于组织。忠诚于组织是对组织和岗位的忠诚，而不是对那一个人或小团体的忠诚，否则会陷入无谓的“公司政治”之中。
　　
　　四、“真傻”无敌——才智平平的人往往成就更大
　　
　　人单纯了，干事的过程就简单了，复杂重大的事都容易干成。只要细心就会发现，在我们的生活中，重要的事有时反而是简单的事，但把简单的事情做好却不是容易的，“真傻”的人往往处事低调，大智若愚，大事不糊涂，小事不计较，在职场中很受欢迎，他们崇尚并始终如一地追寻着目标，日复一日，年复一年，最终把简单的事情做到了极致，他们就成功了。
　　
　　让我们做个职场中的“许三多”，抱定信仰，始终如一，简简单单，做好眼前，“好好的活，做很多很多有意义的事”。