一、管理者在文化建设中的角色定位
　　
　　文化建设的过程分为几个阶段，因此在每一个阶段管理者所扮演的角色也各不相同。总结为“四个者”—— 文化建设初期的制定者、文化发展期的推动者、文化反思期的变革者、文化稳定期的培育者。
　　
　　在文化建设过程中，各层级的管理者都应当扮演好三个“师”的角色。
　　
　　首先是文化建设的建筑师。在企业文化建设的过程中，组织的领导者像建筑师一样起着主导作用，提出文化的建设思路，谋划文化的布局，指挥员工一步步构建文化。
　　
　　其次是文化传播的布道师。文化一旦提炼成形，接下来就要在组织内外进行传播。在这个过程中，管理者要像布道师那样，不断地宣传文化内涵，让文化内涵在广大员工心中生根、发芽、结果。
　　
　　再次是文化建设成效的审计师。管理者要通过建立科学的企业文化考评体系，定期对文化建设成效进行评估，提出合理的“审计建议”。
　　
　　二、组织管理者在文化建设中的引领应用
　　
　　一是发挥管理者的思考力，驱动企业文化。“企业文化是一把手工程”。要转变组织成员的观念必须首先要转变一把手的观念。要真正落实文化建设，管理者要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界，忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
　　
　　二是发挥管理者的领导包容力，提炼企业文化。一个老企业、老科室是几代人的共同努力，每一步都汇聚了智慧和汗水，传承历史的“接力棒”就是传承一种情结，一种人心所向，这同时也是赢得组织向心力，凝聚人心的有效方式。
　　
　　三是发挥管理者的影响力，落地组织文化。一个组织领导的影响力有权力的影响力和非权力的影响力，非权力的影响力就是管理者个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，这是一种无声无形的精神感召力。企业文化落地，组织管理者应更多地运用非权力影响力来开展工作。
　　
　　四是发挥管理者的执行力，深耕企业文化。文化建设并不是喊口号、做样子、发册子，要有行动上的落实。要检查所有的规章制度、流程，是不是聚焦于核心理念。要从组织结构、招聘，到评估、文化的继承性，最终要转化到每一天的决策和行为上。
　　
　　总之，一个管理者作为企业文化的创建人、执行人和监督人，其管理的思维方式、行为准则和对事物的判断标准都直接影响组织的文化氛围，组织的员工素质、管理模式和办事准则都是管理者应该密切关注和着力打造的。可以说，管理者的素质高低决定着本组织文化的健康与否。因此，一个管理者要想提升组织文化，就应该着手塑造自身的领袖境界，使自己拥有兼听则明的探讨能力、权衡利弊的决策能力、团结大众的协调能力，从而带领团队建立起追求创新，目标明确，沟通良好，责任心强的有活力的组织文化。