一、团队集会
　　不定期的积极的聚会可以增强凝聚力，也有助于增强团队精神，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、春季野餐、重阳节爬山、三八前出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
　　二、休假
　　为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
　　三、主题竞赛
　　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，给员工带来快乐和团队的感觉，更重要的是，这种方法对减少员工的人事变动效果非常明显。可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。
　　四、榜样
　　一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。通过树立榜样，可以促进群体每位成员的学习积极性。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
　　五、传递激情
　　“激情分子”杰克.韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克.韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克.韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
　　六、零成本或低成本激励下属的技巧
　　1、“您辛苦了！”；2、“谢谢您！”；3、“你真棒！”；4、“这个主意太好了！”；5、有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）；6、一个认可与信任的眼神；7、一次祝贺时忘情的拥抱（女性注意）；8、一阵为分享下属成功的开怀大笑；9、写一张鼓励下属的便条或感谢信；10、及时回复一封下属的邮件；11、下属纪念日的一个电话或一件小小的礼物；12、一条短信的祝福和问候；13、一次无拘无束的郊游或团队聚会；14、一场别开生面的主题竞赛；15、一个证书、一枚奖章、一朵鲜花……。
　　切记，以上技巧请配合一颗真诚的心。　　

      切记，以上技巧请配合一颗真诚的心。