为有力推进我院“星级医院”创评迎检步伐，我院于3月6日上午在六楼学术厅召开创评迎检冲刺动员会。首先医院质量管理部副主任徐星对此次迎检工作实施方案进行详细解读，方案从6个方面，3项活动、8项重点工作开展创评，以星级医院条款为标准，以培训、督导、整改、再提升为主线，以问题为导向，圆满完成“五星级医院”的创评工作。会上阴小龙副院长强调，围绕60天的创评工作，全院人员必须秉承决胜的信心，举全员之力，依据标准全方位无死角逐项达标。最后，王双全院长要求全员上下营造迎检氛围，设立“星级医院”工作日，下班时间延长半小时，开展标准学习、制度培训、资料整理，应急演练及科室检查，通过以评促改、以评促创, 全面提升医院综合实力，完成5星级医院认证目标。

　　3月8日下午召开迎检督导组成员共识会，会上双创办将具体检查细则和要求向检查组成员进行逐条解析，使检查达到同质化的标准，同时希望通过此次督导检查，认真详实查找问题和制度漏洞，透过现象看本质、抓实质，为推动医院管理的内核建设，创评工作起到积极的推进作用。